Laatuaikafoorumi 8.9. keskusteli datan arvosta

09.9.2016 / by Aino-Maija Vaskelainen

Qentinelin 8.9.2016 Laatuaikafoorumi "Data - uusi öljy vai bittijätettä?" tuli todelliseen näkemysten syventämisen tarpeeseen. Datasta pöhistään, niinkuin kaikki data olisi arvokasta, ja datan arvon rakentuminen olisi itsestäänselvää.

Laatuaikafoorumissa tiedon laadun, muutosjohtamisen, prosessien ja liiketoiminnan kehittämisen parissa työskentelevät ihmiset kyseenalaistivat keskusteluissaan "data on uusi öljy" -hokemaa. Yhteisenä huomiona keskusteluissa nousi, että datalle syntyy arvo vasta kontekstissa: toiminnan muutoksessa, liiketoiminnan kehittämisessä ja läpinäkyvyyden luomisessa organisaatioon. Kuulimme keskusteluissa esimerkkejä onnistumisista. Kaikkia keskusteluita tuntui yhdistävän myös syvä yhteisymmärrys, kuinka isoja yrityskulttuurin muutosta ja aktiivista muutosjohtamista datan hyödyntäminen vaatii organisaatioissa.

Fortum Marketsin Head of Products and Processes, Timo Liiri, kertoi avauspuheenvuorossaan, miten Fortum Markets automatisoi sähkösopimusten tilaukseen ja myyntiin liittyvän prosessinsa: "Kun data saadaan prosesseilla kiinni, se tehdään näkyväksi. Sitä kautta asiakaskokemusta voidaan parantaa ja dataa hyödyntää bisneksessä." Timo Liirin blogin "Smart Data Produces Happy Customers" voi lukea Quality Intelligence Hubista.

Qentinel Groupin toimitusjohtaja Esko Hannula puhui tiedon merkityksestä päätöksenteossa: Tiedolla johtaminen on jatkuvasti kehittyvää olettamista. Opitaan matkan edetessä. Esko Hannulan esitys "Jos sinulla olisi kaikki tieto – tietäisitkö kaiken?" löytyy Slidesharesta.

Laatuaikafoorumin pöytäryhmien teesit löytyvät Twitteristä hashtagilla #QlaatuaikaTeesit.


Seuraavat laatuaikafoorumit järjestetään 24.11.2016 ja 9.2.2107. Merkitse ajat kalenteriisi. Lähetämme kutsun marraskuun tapahtumaan lähiviikkoina.

Aiheet: Päätöksenteko

Aino-Maija Vaskelainen

Written by Aino-Maija Vaskelainen

Aino-Maija Vaskelainen työskentelee nykyisin laadunvarmistuksen maailmassa, on vahingossa eksynyt toiminnanohjausjärjestelmien pariin vuonna 2004 ja kantanut sen jälkeen ERP-leimaa mukanaan. Takana on kaksi merkittävän kokoista ERP-hanketta kahdessa eri suomalaisessa pörssiyhtiössä, sekä niiden vanavedessä tulleita muita kehitysprojekteja. Aihe jaksaa edelleen kiinnostaa ja innostaa. Aino-Maija jakaa mielellään kokemuksia aiemmasta elämästä sekä myöhemmin tulleita oivalluksia asioista, mitä olisi myös voinut tehdä toisin.

Kaikki kirjoitukset